Hvad er en CFO? 

I Basico understøtter vi CFO’ens område på flere måder – både operationelt og taktisk.  

Mangler du som virksomhedsleder fx en CFO, eller ekstra kompetencer i din finansfunktion, kan du få glæde af vores interimsydelse. Den består af operationel interim assistance med fokus på fremtidens økonomifunktion, hvilket konkret betyder, at du får tilknyttet en eller flere erfarne konsulenter med et kompetent bagland i ryggen. Deres opgave bliver så at understøtte driften og optimeringen af finansfunktion i din virksomhed i en kortere eller længere periode. 

På det taktiske plan hjælper vi, hvis du som CFO gerne vil udføre og forankre organisatoriske forandringer og optimeringer i din finansfunktion. Så kan du få glæde af vores projektydelse, der består af afdækning af din virksomheds mål og ambitioner for CFO-området, klarlægning af de udfordringer, der spænder ben for, at de kan indfries, og kortlægning af konkrete initiativer, der skal sikre, at den ønskede forandring sker og holder ved. 

Uanset om dit behov er operationelt eller taktisk, tilgår vi det som en forandring, der skal forankres. Nogle gange som interimsydelser. Andre gange som projektydelser. Og ofte i en vekselvirkning. 

For vi understøtter CFO’ens område med vedvarende forandringer på alle organisatoriske niveauer – lige fra interimsopgaven, der påvirker en enkelt medarbejder, til på tværs af en hel virksomhed, hvor forandringen får indflydelse på adskillige teams og fagområder.

En CFO (også kaldet økonomidirektør eller økonomichef på dansk) er den øverste finansielle leder og har en afgørende rolle i at styre din virksomheds finansielle aktiviteter.

De klassiske CFO-opgaver består i at udforme regnskaber, udarbejde budgetter, foretage investeringer og sørge for, at tallene stemmer. I dag omfatter CFO’ens opgaver flere strategiske aspekter og handler i høj grad om at rådgive om virksomhedens retning med fokus på risici og fremtidige muligheder. Derfor er det ikke nok kun at have styr på økonomihistorikken; du skal også kunne tænke mere kommercielt og strategisk.  

Som CFO rapporterer du typisk til den administrerende direktør (CEO’en) og arbejder tæt sammen med bestyrelsen for at sikre, at virksomhedens finansielle mål og politikker understøtter de overordnede forretningsstrategier.

Der findes ikke et entydigt svar, da CFO’er har et stort ansvarsområde, og det afhænger af virksomhedens størrelse. Dog er der et par fællesnævnere, der kendetegner CFO’ens opgavepalet. 

En CFO’s rolle er bred, da CFO’en har det overordnede ansvar for virksomhedens økonomistyring, der inkluderer alt fra budgetlægning og rapportering til investeringsstrategi og risikostyring. 

En CFO i en mindre virksomhed kan have en mere hands on-rolle, således at de direkte håndterer daglige økonomiske operationer – spændende fra bogføring til finansiel rapportering. De arbejder tæt sammen med CEO'en om at udvikle budgetter, forbedre rentabiliteten og identificere potentialet for omkostningsreduktion. De sikrer også, at alle finansielle transaktioner overholder gældende lovgivning og interne politikker. 

I teknologivirksomheder kan CFO'en være dybt involveret i at udarbejde økonomiske modeller for nye produkter og tjenester samt at vurdere investeringer i forskning og udvikling. De er ofte ansvarlige for at skaffe kapital gennem forskellige finansieringskanaler og for at optimere virksomhedens kapitalstruktur. 

I større, multinationale virksomheder vil CFO'en typisk lede et team af finansielle specialister og fokusere på at udvikle langsigtede økonomiske strategier. De spiller en nøglerolle i kapitalforvaltning, fusioner og opkøb samt i at skabe relationer med investorer og andre finansielle interessenter. De overvåger også virksomhedens finansielle risikostyring og sikrer compliance med internationale finansielle regler. 

Der findes mange forskellige beskrivelser af en CFO’s rolle, og den kan variere afhængigt af virksomhedens størrelse, branche og kultur. 

En Group CFO referer til en finansdirektør, der har ansvaret for økonomien i en større virksomhed eller koncern, hvor flere selskaber er under samme paraply. Det indebærer en bredere vifte af opgaver, herunder koordinering og konsolidering af finansielle rapporter fra de forskellige selskaber, sikring af compliance på tværs af koncernen og strategiudvikling. En Group CFO skal derfor have et dybdegående kendskab til de forskellige markeder, som koncernens selskaber opererer i, og være i stand til at navigere i komplekse finansielle landskaber. 

I praksis betyder det, at mens en CFO fokuserer på et enkelt selskabs finanser, skal en Group CFO have overblik og koordinere finanserne på tværs af flere selskaber inden for en koncernstruktur. Rollen som Group CFO indebærer ofte mere komplekse strategiske og ledelsesmæssige udfordringer, da den involverer at balancere de forskellige selskabers behov med koncernens overordnede mål. 

En stillingsbeskrivelse for en økonomichef vil typisk fremhæve evner inden for økonomisk analyse, strategisk planlægning og lederskab. Som CFO er det din opgave at anvende din omfattende viden og erfaring til at guide virksomheden gennem økonomiske udfordringer og muligheder. Du er derfor ansvarlig for at udvikle strategier, der ikke blot øger virksomhedens værdi på kort sigt, men også sikrer dens langtidsholdbarhed og succes. 

Kommunikation er ligeledes en central del af CFO'ens rolle. Det er afgørende, at du kan formidle komplekse økonomiske begreber og strategier på en måde, der er forståelig og overbevisende for alle interessenter, lige fra bestyrelsesmedlemmer til medarbejdere. Din evne til at kommunikere klart bidrager til at skabe tillid og forståelse for de økonomiske beslutninger, der træffes, og sikrer, at alle er rettet ind mod fælles mål.