da
en
pt
tr
Spil CFO Gameboard med din finansfunktion i fokus
Din finansfunktion skal både sikre stabil drift, understøtte forretningen og skabe grundlag for fremtidige beslutninger. Men hvor ligger de vigtigste muligheder? Hvad er de største risici? Og hvilke indsatser skal prioriteres først?
Med CFO Gameboard får du et samlet, visuelt overblik over din finansfunktion, så du kan prioritere de indsatser, der skaber størst værdi for virksomheden.
Vi ved, at ikke to finansfunktioner er ens
Der findes ikke én standardopskrift på den perfekte finansfunktion. Den rigtige organisering, de rigtige kompetencer og de rigtige processer afhænger af virksomhedens strategi, størrelse, livsfase og aktuelle udfordringer.
Derfor kortlægger vi altid jeres udgangspunkt, før vi kan begynde at snakke om, hvor og hvordan det konkret giver bedst mening at sætte kræfterne ind.
Sammen kortlægger vi blandt andet:
Finansfunktionens rolle og raison d’être
Hvad er finansfunktionens rolle og formål, og hvad er CFO’ens baggrund?
Virksomhedens strategi og livsfase
Hvor er virksomheden henne i livsfasen, og hvad stiller det af krav til strategien?
Interne påvirkninger
Hvad sker der internt i virksomheden, som kan påvirke finansfunktionen?
Eksterne påvirkninger
Hvad sker der af bevægelser i verden, som kan påvirke finansfunktionen?
Skal du spille CFO Gameboard?
Lad os tage en dialog om, hvordan CFO Gameboard kan bruges i din finansfunktion.
Skal du spille CFO Gameboard?
Lad os tage en dialog om, hvordan CFO Gameboard kan bruges i din finansfunktion.
Finansfunktionens seks områder
CFO Gameboard giver jer mulighed for at arbejde systematisk med seks centrale områder, som til sammen udgør jeres finansfunktion. De seks områder er inddelt i felter, hvor I kan sætte spillebrikker afhængigt af, hvad vi i fællesskab definerer som væsentlige indsatsområder. De seks overordnede områder er:
Accounting & transactions
Skab en stabil og effektiv håndtering af de finansielle transaktioner. Fokus kan blandt andet være på processer, kvalitet, standardisering, automatisering og skalerbarhed.
FCC & group reporting
Styrk finansiel controlling, compliance og koncernrapportering, så ledelsen får et retvisende og rettidigt billede af virksomhedens udvikling.
FP&A & management accounting
Få tal til at tale. Arbejd med forecasting, planlægning, scenarier og ledelsesrapportering, som kan understøtte bedre og hurtigere beslutninger.
Business partnering & controlling
Gør finansfunktionen til en stærkere partner for forretningen. Det handler om at skabe indsigt, udfordre beslutninger og koble økonomi tættere til virksomhedens værdiskabelse.
Capital & treasury
Skab overblik over kapital, likviditet, finansiering og finansielle risici, så virksomheden har de rette forudsætninger for at handle og udvikle sig.
Strategy & development
Sæt retning for finansfunktionens udvikling. Prioritér teknologi, kompetencer, operating model og transformation, så finansfunktionen kan følge med virksomhedens behov.
