Det lykkedes!

De fleste finansfunktioner har allerede et internt kontrolsystem. Problemet er sjældent, at kontrolaktiviteterne ikke eksisterer ‒ det er, at de ikke længere er afstemt med de aktuelle risici og prioriteret efter risicienes væsentlighed, samt at de ofte mister operationel effektivitet, når hverdagen presser på. I denne artikel kan du læse om, hvad der reelt afgør, om jeres kontrolsystem beskytter jer, og hvad der skal til for at forankre det i organisationen.

Som CFO har du ansvar for bundlinjen. Du optimerer på indkøb, du udfordrer omkostningsstrukturen, og du forventer dokumentation for værdiskabelse på tværs af organisationen. Men hvad med facility management? I mange virksomheder er facility management-området en blind vinkel. Et budget, der ofte ligger på 5-15% af driften, og som bare fortsætter år efter år, uden at ledelsen reelt udfordrer effektiviteten, kvaliteten, prisen eller de risici, der følger med.

I denne artikel kan du blive klogere på, hvordan den finansielle styringsmodel skaber målbar værdi for din organisation – og dykke ned i, hvad modellen konkret indeholder.