Nu er whitepaperet på vej i din indbakke!

AI bliver ofte fremhævet som en teknologi, der kan skabe vækst, effektiviseringer og nye muligheder i finansfunktionen. Men AI ændrer også trusselsbilledet og stiller nye krav til de kontroller, der skal beskytte virksomheden mod svindel. Med afsæt i en sammensat, anonymiseret case fra den virkelige verden, ser vi i denne artikel nærmere på, hvordan angreb kan tilpasses virksomhedens egne projekter og arbejdsgange – og hvad det kræver af CFO’ens kontrolmiljø.

Hvis det er svært for medarbejderne at finde vej gennem økonomifunktionens systemer, data og integrationer, bliver det også svært for en digital medarbejder - altså en AI-agent, der kan løse opgaver på tværs af systemer. Det betyder ikke, at I skal vente med AI, til fundamentet er perfekt. Tværtimod kan den første relevante anvendelse være at bruge AI til at afdække rodet, forbedre strukturen og gentænke de processer, som ikke længere passer til forretningen.

Alle taler om kunstig intelligens, og mange CFO’er sidder med præcis det samme spørgsmål: Hvor er de faktiske use cases, der løfter vores afdeling? Teknologien kan virke kompleks, men det behøver det ikke være at identificere værdien.