Nu er whitepaperet på vej i din indbakke!

De fleste virksomheder har efterhånden aflagt årsrapport 2025. Fokus er nu på at opdatere det finansielle forecast for 2026, og snart efter skal budgetprocessen for 2027 skydes i gang.  I denne artikel tager vi udgangspunkt i FP&A-søjlen på CFO Gameboard og giver dig 10 konkrete råd til at gøre din forecasting mere effektiv og mere værdiskabende.

De fleste finansfunktioner har allerede et internt kontrolsystem. Problemet er sjældent, at kontrolaktiviteterne ikke eksisterer ‒ det er, at de ikke længere er afstemt med de aktuelle risici og prioriteret efter risicienes væsentlighed, samt at de ofte mister operationel effektivitet, når hverdagen presser på. I denne artikel kan du læse om, hvad der reelt afgør, om jeres kontrolsystem beskytter jer, og hvad der skal til for at forankre det i organisationen.

Som CFO har du ansvar for bundlinjen. Du optimerer på indkøb, du udfordrer omkostningsstrukturen, og du forventer dokumentation for værdiskabelse på tværs af organisationen. Men hvad med facility management? I mange virksomheder er facility management-området en blind vinkel. Et budget, der ofte ligger på 5-15% af driften, og som bare fortsætter år efter år, uden at ledelsen reelt udfordrer effektiviteten, kvaliteten, prisen eller de risici, der følger med.