Nu er whitepaperet på vej i din indbakke!

Digitale medarbejdere - altså AI-agenter, er på vej ind i den daglige drift i økonomifunktionen. Teknologien er klar til at løse afgrænsede opgaver, men det stiller nye krav til ledelse, ansvar og kontrol. For hvis en digital medarbejder skal arbejde på tværs af systemer og handle på virksomhedens vegne, er det ikke nok at spørge, hvad den kan. Du skal også vide, hvad den må, hvem der leder den, og hvordan du følger dens arbejde.

Det danske lovforslag om implementering af EU’s løngennemsigtighedsdirektiv lægger op til at træde i kraft i januar 2027. Den endelige danske lovtekst er endnu ikke på plads, men for virksomheder bør de kommende måneder bruges på at få styr på stamdata, afprøve konkrete AI-anvendelser og omsætte ambitionerne til en plan, der kan fungere i hverdagen.

AI bliver ofte fremhævet som en teknologi, der kan skabe vækst, effektiviseringer og nye muligheder i finansfunktionen. Men AI ændrer også trusselsbilledet og stiller nye krav til de kontroller, der skal beskytte virksomheden mod svindel. Med afsæt i en sammensat, anonymiseret case fra den virkelige verden, ser vi i denne artikel nærmere på, hvordan angreb kan tilpasses virksomhedens egne projekter og arbejdsgange – og hvad det kræver af CFO’ens kontrolmiljø.