da
en
pt
tr
Vurdér AI’s værdi og risiko i praksis
CFO’en og resten af topledelsen skal kunne prioritere AI-investeringer, sætte retning og udfordre organisationen. Det kræver, at lederne kan skelne mellem reel forretningsværdi, organisatorisk modenhed og risici.
Teoretisk træning skaber afstand mellem ledelsesansvaret og forståelsen af AI’s muligheder, begrænsninger og risici. Praktisk erfaring giver et bedre grundlag for at stille de rigtige spørgsmål og træffe beslutninger med passende kontrol.
Bygget på lederens egen hverdag
Vi kombinerer mikrolæring, egne ledelsescases og 1:1-coaching. Træningen tager udgangspunkt i mødeforberedelse, beslutningsoplæg, analyse, kommunikation og prioritering af nye initiativer.
Lederen afprøver metoderne mellem sessionerne og får sparring på kvalitet, sikkerhed og dømmekraft. Basicos indsigt i økonomi- og supportfunktioner gør læringen direkte anvendelig i den kontekst, hvor beslutningerne skal træffes.
Praktisk ledelse
AI i den daglige ledelse
Lederen får et realistisk grundlag for at vurdere, hvor AI styrker arbejdet, og hvor menneskelig dømmekraft, kontrol og ansvar fortsat er afgørende.
Møder og beslutningsoplæg
Analyse og sammenfatning
Klar kommunikation til organisationen
Prioritering af AI i supportfunktionerne
Sådan foregår forløbet
Afklar værdien
Vi vælger de mål og ledelsescases, der har størst værdi.
Mikrolæring
Korte sessioner kobler ny indsigt direkte til lederens arbejde.
1:1-coaching
Sparring gør anvendelsen sikker, relevant og vedvarende.
Efter forløbet
Et personligt bibliotek af ledelsesrelevante use cases
Kriterier for værdi, risiko og menneskelig kontrol
En konkret plan for den videre anvendelse
Book en ledelsesafklaring
Vi konkretiserer mål, cases og deltagere og giver jer et målrettet oplæg.
Book en ledelsesafklaring