Mennesker skal have plads til at udfolde sig ‒ mød Kenni Louis Christensen

Med et stærkt drive mod at gøre tingene bedre, sætte retningen og hjælpe andre har det altid ligget i kortene, at Kenni Louis Christensen skulle arbejde med ledelse. Som Director i Basicos CFO Services i Aarhus har han ansvar for – i samspil med resten af Basico-holdet – at få Basicos forretning til at vokse vest for Storebælt. Bliv klogere på, hvad der driver Kenni, hvad han er trådt ind i, og hvordan han drømmer om at bidrage til den vækst, Basico står midt i. 

Helt tilbage fra dengang, Kenni var ungarbejder på lageret i Diesel Store i Aarhus, har det været tydeligt, at han skulle arbejde med ledelse. De fleste 14-årige har brug for en klar arbejdsgang, men Kenni skabte den selv. For Kenni er sådan en, der ikke kan lade være med at optimere og skabe forandring: 

“På det tidspunkt var der én lagermedarbejder, som gik og lagde tøj på plads, og det var mig. Jeg fik gjort det til min rolle at gøre arbejdet nemmere for dem, der stod i butikken, og det lykkedes faktisk. Jeg fik sat tingene i system og gjort arbejdsgangene nemmere, og der blev derfor lynhurtigt opfundet en titel til mig som lagerchef. 

Og jeg tror, at det har været meget kendetegnende for min karriere, at selv i de små ting har jeg forsøgt at gøre det mere effektivt. 

Jeg har altid haft ambitioner om at være sådan en, der kunne skabe forandring og gøre tingene bedre, og det tror jeg, er et vigtigt drive, når man er leder. Samtidig kan jeg godt lide at snakke med mennesker, skabe god energi og sætte en retning. Det betyder meget for mig at hjælpe folk til at finde en vej i deres karriere, så de kan se, hvad deres position er, og hvordan de bidrager ind i den store sammenhæng.” 

Efter fjorten år i et globalt revisions- og rådgivningshus har Kenni prøvet kræfter med lidt af hvert inden for ledelse, og det er også tydeligt, at det er her, hans store passion ligger. 

“Fællesnævneren for mine forskellige erfaringer både i et globalt revisions- og rådgivningshus og som ungarbejder for den sags skyld er nok, at jeg virkelig trives i at understøtte den fælles DNA på de arbejdspladser, jeg har været på. Det er også en af de ting, jeg glæder mig til at bidrage til hos Basico. For Basico har et brand, der udtrykker høj faglighed, og en stærk markedsposition, men det er også en arbejdsplads med en stærk kultur. Og den kultur skal man naturligvis møde, uanset om man står i øst eller vest.”

Kenni forklarer, at dét med at blive en del af en veletableret succes som Basico og samtidig skulle få forretningen i Jylland til at vokse er en spændende udfordring: 

“Vi er jo en form for entreprenører i Aarhus med et stærkt bagland i ryggen, og det er et godt sted at stå; vi har et solidt fundament til rekruttering, en velsmurt onboarding og et stort hold generalister og specialister, der er klar til at gribe nye medarbejdere, styrke samarbejdet på tværs og opbygge kunderelationer. Basico har allerede gode samarbejder med vores jyske kunder, og med en fast base i Aarhus bliver alting endnu nemmere.  

Det er vigtigt for mig, at Basicos værdisæt og kultur afspejles på begge sider af Storebælt. Nu hvor vi har slået rod i det jyske, ser jeg en opgave i at dyrke den kultur, jeg er blevet mødt af og synes rigtig godt om hos Basico. Den er selvfølgelig funderet i en dyb faglighed, men der er også en åbenhed og nysgerrighed og en lyst til at ville hinanden. Basico er bygget på værdier som faglighed, ansvarlighed og engagement, og det handler altså også om at være hinandens stærke bagland. 

Og så vil jeg gerne være med til at skabe en kultur, hvor der er plads til både de faglige fyrtårne og de unge talenter, som kan komme ind og inspirere, tage ansvar og sætte deres eget præg på strategien. 

Det har været vigtigt for mig i mit arbejde med mennesker, at alle føler, at de har en stemme. Mange gange er det de yngste, der også kan skubbe lidt og udfordre rammerne, og det er der også brug for. Og jeg synes altid, det er fedt og inspirerende at se mine yngre medarbejdere tage fart, fordi branchen og teknologien hele tiden udvikler sig. 

Det har også været vigtigt for mig ikke at være den dygtigste i lokalet, for hvis jeg skal have de bedste folk, skal jeg også give plads til dem. At skabe en god kultur handler i høj grad også om at hjælpe hinanden og skabe klarhed, så en enkelte medarbejder forstår sin rolle i det større billede. Og så handler det selvfølgelig om at understøtte den enkelte medarbejders udvikling. 

Basico er jo en velsmurt maskine med veludviklede udviklingsprogrammer, og det er fedt at kunne tilbyde nye ansatte, at der bliver sat en retning for deres udvikling, uanset hvor i deres karriere de befinder sig.” 

Som barn drømte Kenni om helt andre ting end finans. Han ville være professionel fodboldspiller og var ungdomsspiller på liga-niveau, indtil en skade i menisken og de begyndende fester satte en stopper for den del. 

Men hans målrettethed, evnen til at prioritere og – vigtigst af alt – team-ånden tilskriver han fodbolden. For sammenholdet er lige så vigtigt på kontoret, som det er på banen, og Kenni ønsker at være en leder, der er tilgængelig i dagligdagen. 

“Jeg har været meget inspireret af mine egne ledere. Jeg havde en leder, der satte sig ned og skrev personlige julekort til alle, og en anden leder, der var rigtig god til at forstå og involvere sig i de forhold, der var omkring hans medarbejdere – professionelt som privat. Det betyder altså noget i min optik, og derfor prøver jeg at se de mennesker, jeg bruger tid sammen med, og forsøger at forstå dem. Jeg vil gerne vise interesse for mine ansatte og deres familier. Til trods for at jeg er sindssygt dårlig til navne.” 

Lige nu står Kenni over for den spændende opgave at skulle bygge et nyt kontor op i Basicos nystartede Aarhus-filial. Derfor har han en stor aktie i at danne det helt rigtige team. Men hvad er det rigtige team for ham? 

“Jeg ser både på folks uddannelsesmæssige baggrund, deres tilgang til opgaverne og deres indstilling til andre mennesker. For kompetencer kan du altid bygge på, og i vores branche er det lige så vigtigt at have et drive og møde mennesker i øjenhøjde. 

Det bliver en spændende rejse, vi skal ud på som nyt team. Det er vigtigt for mig, at Basico-DNA’et ‒ faglighed, ansvarlighed og engagement ‒ kommer til at gennemsyre alt, hvad vi laver, fordi det er så kendetegnende for virksomheden, og det skal være det samme, om du står øst eller vest for Storebælt.  

Så jeg tror, at drømmeteamet er en god blanding af unge og mere erfarne profiler med en fælles passion for at nørde finans. Og som synes, det er fedt, at hverdagen er meget dynamisk, og som har en god indlevelsesevne, fordi det også er det, vi skal kunne som konsulenter. Vi skal kunne sætte os ind i, at det også påvirker vores kunders relationer og arbejdsgange, når vi er der. 

Vi kommer til at investere rigtig meget både i relationer og ind i det jyske marked. Og dét vil du ikke gå glip af. Det er jo en form for iværksætteri, vi har gang i; vi skal bygge nyt, og det bliver sjovt!”