ERP Kampagne

Fundamentet for et vellykket ERP-projekt!

De dygtigste projektledere og det bedste system er til ingen nytte, hvis din virksomheds data, processer og integrationer ikke er på plads. Derfor sætter vi i vores mailserie fokus på begge grundsten i dit ERP-projekt: projektorganisationen og det fundament, som skal spille dit ERP-system godt.

Spændende. Skriv mig op!

Fundamentet er lige så bærende for et vellykket ERP-projekt som projektorganisationen

Gennem en række artikler dykker vi ned i i) de fire elementer, der udgør dit fundament: data, integrationer, governance og kompetencer, og ii) de forhold, du kan drage nytte af at have fokus på, når ERP-projektet skal styres i mål, såsom behovsafdækning, systemvalg og projektplanlægning. Kort sagt handler artiklerne ikke om, hvilket ERP-system du skal vælge. De klæder dig derimod på til at tage den beslutning, der passer til din virksomheds behov. 

Hvilket er vores første argument for, at du skal skrive dig op til vores artikelserie ’Fundamentet for et vellykket ERP-projekt.’ 

Artikelserien står på skuldrene af vores praktiske erfaringer og vores IT Foundation Framework – også kaldet FIFF’en i daglig tale, som du kan se her. 

Så eventuelle problemstillinger kommer frem i lyset, så du kan håndtere dem, inden du implementerer dit ERP-system. Og sikre at du har det bedste fundament at træffe beslutningerne om IT-understøttelsen ud fra. 

I artikelserien behandler vi derfor de emner, som vi mener, det er vigtigt, at du forholder dig til, inden du starter et nyt ERP-projekt op – stort som småt. 

Du kan bl.a. læse vores svar på disse spørgsmål: 

  • Hvad skal du begynde med, hvis du går med tanker om et nyt ERP-system? 
  • Kan det bedste valg være at fortsætte med det eksisterende ERP-system lidt endnu? 
  • Hvilke ERP-systemer er dominerende i Danmark, og hvorfor kan det være relevant? 
  • Hvad er forskellen på at vælge et ERP-system, der ligger i kælderen, hos naboen eller i skyen? 
  • Hvilke kritiske spørgsmål kan du med fordel stille din ERP-leverandør? 
  • Hvilken projekttilgang skal du vælge, og skal du drive projektet selv? 
  • Har du overblik over dine kritiske processer, og – hvis ikke – hvordan får du det? 
  • Hvad betyder governance i et ERP-projekt? 
  • Kan du planlægge for meget inden go live? 

Ja tak. Lad mig få de artikler!

Thomas Malmros

De vigtigste elementer i en vellykket ERP-implementering er forberedelse og fokus på det fundament, der skal understøtte det nye system – det tekniske såvel som det menneskelige.

- Thomas Malmros, Finance IT Services

Få et sneak peek på artiklerne:

Igennem artiklerne hjælper vi dig med at tage et spadestik dybere, så du undgår at stirre dig blind på ’systemet’.

Og det lyder jo nemt. Men det ved vi godt, at det ikke er. 

For sandt at sige er der mange elementer, interessenter og delprocesser i projektet, der skal spille sammen. Og i den øvelse er faldgruberne mange – og de dårlige historier om ERP-projekter endnu flere. 

I artiklerne kan du derfor blive klogere på de problemstillinger, andre har mødt før dig – og hvordan du kan håndtere dem. Herunder finder du tre af de emner, du bl.a. kan glæde dig til: 

  • Involvering af leverandører

    Læs om, hvordan du sikrer, at du køber det, som din virksomhed har brug for, fremfor det, som leverandøren gerne vil sælge.

  • Det interne projekthold

    Læs om, hvordan du sammensætter dit interne superligahold til at deltage i projektet, og hvorfor det er afgørende.

  • Procesdokumentation

    Læs om, hvorfor du mister værdi og nødvendig indsigt ved at springe over en gennemgang af dine eksisterende processer.

Guldkorn lige i indbakken!


Bliv klogere på både projektorganisationen og det fundament,
som skal spille dit ERP-system godt.

Ja tak - jeg glæder mig!