en
da
Helt generelt spiller CFO’er en central rolle i virksomheders økonomiske sundhed og strategiske retning. Det ved du. Men i en scaleup kræver det især, at du har teknikker i din værktøjskasse til at bevare roen og fungere som et stabilt anker for dit team. Du skal samtidig sikre, at dine beslutninger skaber tryghed og klarhed. I denne artikel ser vi nærmere på, hvordan du kan træne din beslutningsevne og styrke fundamentet som leder i en krævende rolle.
Bliv bedre til at træffe beslutninger i din CFO-rolle
Kan du formidle dine planer og forventninger tydeligt?
Det er faktisk afgørende, at du kan det som CFO i en scaleup.
Det har nemlig stor betydning for dit teams effektivitet og din organisations succes. Ved at formidle dine planer og forventninger klart og sagligt kan du reducere stress og usikkerhed blandt dine kolleger og interessenter. Og det skaber et miljø, hvor alle føler sig sikre og støttede – selv i de mest turbulente tider.
Desuden er det afgørende, at du arbejder med din evne til at træffe velovervejede beslutninger, selv under pres. Det vil sætte dig i stand til at reagere hurtigt og træffe de nødvendige beslutninger, der kan styre virksomheden sikkert gennem kriser.
En af de metoder, du kan bruge til at opnå en mere struktureret dialog og et mere struktureret beslutningsgrundlag, er SCQA-modellen.
Den sikrer dig en god analyse af:
- Situationen, så alle er enige om fakta
- Kompleksiteten ved/konsekvenserne af den givne situation
- Spørgsmål, der kan styre dialogen i en struktureret retning
- Svarene og den bedste beslutning i den givne situation.
På den måde kan alle omkring beslutningsbordet blive tilstrækkeligt oplyst på et solidt grundlag. Strukturerede drøftelser bidrager desuden til at facilitere alternativer til blot at vælge den nemmeste vej. De hjælper også med at undgå misforståelser og sikrer en fælles forståelse om situationen og dens konsekvenser.
Find din fortrolige sparringspartner
Du er nu i førersædet og skal være klar til at navigere i virksomhedens finansielle fremtid. Men med det følger også en erkendelse af, at du ikke længere er den operationelle specialist – du er strategen, den visionære og den, der skal have det store overblik.
Det kan føles overvældende, når du begynder din karriere som CFO i en scaleup.
Og det er måske første gang, du oplever at stå med ansvaret for alle elementer i både økonomifunktionen, IT, jura, compliance og risk management – samtidig med at der skal opbygges en organisation med processer, kapital og investorer, og byggeklodserne skal understøtte vækstrejsens op- og nedture.
Det kan tage pusten fra selv en erfaren og talstærk CFO.
Endda føles ensomt, hvis du ikke har nogen, du kan læne dig op ad i de store beslutninger.
Og det er derfor helt naturligt, hvis du føler dig sårbar, når du bevæger dig ind på nyt territorium. Forventningerne er høje, og måske du føler, at du skal bevise, at du har styr på det hele.
Det kræver mod at anerkende. Men selv den mest kompetente regnskabschef kan have brug for en sparringspartner på vejen til at blive en fuldt integreret CFO.
Brug dit netværk
Find din fortrolige sparringspartner. En, der kan både guide og udfordre dig.
Og husk, at det ikke er et tegn på manglende kompetence at have brug for sparring. Snarere tværtimod. Det er nærmere et bevis på din beslutsomhed og vilje til at vokse – både personligt og for virksomheden; med en mere erfaren sparringspartner ved din side kan du nemlig udvide din forståelse og accelerere din faglige og personlige udvikling.
Din sparringspartner kan være flere personer med forskellige tilgangsvinkler, kompetencer og erfaringsniveau. Hvis virksomheden har etableret en professionel bestyrelse, vil der ofte være medlemmer med lignende erfaringer, som du har brug for. I dit netværk af tidligere kollegaer og samarbejdspartnere er der måske også nogle, du med fordel ville kunne sparre med på fortrolig basis om den personlige udvikling fra dygtig regnskabschef til CFO.
Så lad ikke frygten for sårbarhed holde dig tilbage.
Det er de modige skridt – som at søge råd og støtte – der former de mest succesfulde ledere. Det er et klogt træk at omgive sig med mennesker, der kan bidrage med erfaring og indsigt, og som kan hjælpe dig med at løfte din virksomhed.
Enhver dygtig leder engang har stået dèr, hvor du står nu, og vejen til succes ofte er brolagt med lærdom fra dem, der gik vejen før dig.
Har du brug for sparring i din udvikling?
Du er velkommen til at række ud til en uformel snak. Vi er her for at hjælpe dig igennem alle aspekter af din rejse som ny CFO – lige fra de store strategiske overvejelser til de små, men vigtige operationelle detaljer.
Giv os et kald, eller send os en mail – og tag det første skridt mod at styrke din nye titel som CFO.
