Legal – sparringspartneren, der sikrer ansvarlighed

Ansvarlighed handler om langsigtede løsninger og om at gøre tingene ordentligt – ikke kun for virksomhedens egen skyld, men også for dens interessenter og samfundet generelt. Den moderne Legal-afdeling råder over unikke kompetencer til at understøtte virksomheden i at træffe strategiske og kommercielle beslutninger med behørigt ansvar over for både virksomhedens interessenter, målsætninger og det omkringliggende samfund. 

At navigere som virksomhed i dagens hyper-regulerede samfund kræver mere end bare at kunne overholde den relevante gældende lovgivning på området. Det kræver også forståelse for det samfund, virksomheden befinder sig i og er en del af. I 2026 omfatter dette også teknologisk forståelse. 

Alle de kompetencer – og mange flere – findes ofte allerede i virksomhedens Legal-afdeling. 

Og hvis Legal også får mulighed for at understøtte de andre afdelinger i at opnå deres kommercielle KPI'er, vil de indtage en generelt mere værdiskabende rolle i virksomheden. 
 

For hvis virksomheden inkluderer de strategiske risici i Legals generelle arbejde med risikovurderinger, vil risikorapporteringen blive mere holistisk, hvilket i sidste ende giver et bredere fundament for topledelsens beslutninger. 
 

Og hvis forhandlingsresultater bliver målt op mod opnåelsen af kommercielle målsætninger, øger det samtidig den kommercielle værdi af Legals arbejde. 
 

Det gør Legal til en strategisk business partner for resten af forretningen – en rolle, der styrker virksomhedens arbejde med ansvarlighed både indadtil og udadtil. 

Forudsætningen for, at den juridiske funktion skal kunne løfte ansvaret som business partner, er, at Legal kan definere et skarpt raison d’être. 

For hvad er Legals egentlige rolle og mandat i virksomheden? Hvordan beriger Legal forretningskritiske processer ‒ både nu og i en nær fremtid, hvor AI forventeligt kan udføre standard reviews direkte for forretningen? 

Svaret på disse spørgsmål bliver også nøglen til at strukturere afdelingen, så Legals tid og ressourcer kan fokuseres på opgaver, hvor juridisk dømmekraft, forretningsforståelse og strategisk tænkning skaber størst værdi for virksomheden. 

På den måde bliver Legal en medspiller, der skaber strategisk og kommerciel værdi for resten af forretningen. Og derfor er det oplagt for topledelsen at holde den juridiske funktion tæt ind til sig og give Legal adgang, indflydelse og proaktiv involvering i beslutningsprocesser. 

At have Legal tæt på ledelsen og de store beslutninger vil ofte smitte positivt af på hele virksomhedens kultur, fordi det understreger, at ledelsen værdsætter og prioriterer ansvarlighed. 

For når Legal deltager i drøftelserne om både strategiske og væsentlige operationelle beslutninger, vil grundlaget for beslutningerne ikke bare være præget af juridiske overvejelser, men også af både etiske og andre 'public policy'-forhold af relevant karakter. 

Når Legal inddrages i drøftelser om strategi og større kommercielle forhold, før drøftelserne munder ud i beslutninger, vil juristerne nemlig bedre kunne hjælpe virksomheden med at vurdere og undgå risici forbundet med manglende compliance – og på den måde forebygge (og måske helt undgå) situationer, der kan sætte virksomhedens omdømme over styr. 

Det vil sende et positivt signal til resten af virksomheden om, at ledelsen er opsat på at fremme compliance i bred forstand, hvis Legal er repræsenteret, når der skal træffes vigtige, strategiske og andre kommercielle beslutninger. 

Legals arbejde med en risikobaseret tilgang kan også anvendes til at vurdere, forstå og navigere ift. andre interessenters interesser ‒ fx kunder, slutbrugere, miljøet og de dele af det omkringliggende samfund, som virksomhedens aktiviteter har en virkning på. 

For kunder, slutbrugere og befolkningen i almindelighed er blevet betydeligt mere bevidste om virksomheders rolle i samfundet og om, hvordan virksomheder påvirker lokalsamfundet.  

Negative påvirkninger bliver hurtigt udsat for offentlig kritik, også selvom der ikke er sket en overtrædelse af gældende lov. Og her kan samfundets dom hurtigt ramme virksomheder, der ikke har forebygget tilstrækkeligt. 

 
Derfor er en Head of Legal, der kender virksomheden og virksomhedens interessenter, et vigtigt aktiv at have med i drøftelserne om strategiske og kommercielle beslutninger. 
 

Og i takt med at regulering bliver mere kompleks, og samfundets forventninger til virksomheder stiger, vil Legal-afdelingens rolle kun blive vigtigere. De virksomheder, der allerede nu positionerer Legal som en strategisk business partner, vil stå stærkere rustet til at navigere i fremtidens landskab – og skabe bæredygtig værdi for både bundlinjen og samfundet. 
 

For når Legal udvikler sig fra en isoleret støttefunktion til en integreret business partner, vinder alle. Forretningen får bedre beslutningsgrundlag. Legal får mere meningsfulde opgaver. Medarbejderne oplever en stærkere compliance-kultur. Og interessenterne møder en virksomhed, der tager ansvar. Det er ikke et nulsumsspil – det er værdiskabelse på tværs.